تتضمن عملية دمج سلسلة التوريد طريقة حاسمة تعمل من خلالها جميع عناصر التوريد على تعزيز الفعالية وتقليل الأسعار والنفايات. ويمكن تحقيق ذلك من خلال العديد من الأساليب، مثل الاندماج مع شركات أخرى مختلفة في سلسلة التوريد أو من خلال تبادل المعلومات والعمل معًا بشكل أكثر دقة مع بائعين وعملاء محددين. ومن خلال العمل ككيان موحد، حتى لو لم يكن مملوكًا لشركة واحدة، يمكن لسلسلة التوريد تعزيز الأداء الإجمالي وتقديم مزايا تنظيمية مستقرة وجديرة بالثقة لجميع الأطراف المعنية.
إن الاستيعاب المباشر يستلزم أي نوع من الخطوات المتصلة بنفس "المستوى" من السلسلة الذي تنتمي إليه الشركة التي تصنعها. وقد يشمل الدمج الاندماج مع أو الاستحواذ على شركات تقدم منتجات مماثلة، مثل استحواذ شركة مصنعة لوحدات المعالجة المركزية على شركة أخرى من أجل خدمة شريحة أكبر من سوق وحدات المعالجة المركزية. ومن الممكن أن يساعد هذا النوع من الشراكة الشركة في اكتساب المزيد من العملاء، وتوفير سيطرة أكبر على تكلفة وإمدادات وحدات المعالجة المركزية.
يتضمن التكامل الرأسي توسيع نطاق الشركة عبر مراحل عديدة من عملية التصنيع. ويمكن تحقيق ذلك من خلال الحصول على أو الاندماج مع منظمة تعمل على مستوى مختلف من سلسلة التوريد، سواء في المنبع أو المصب، أو من خلال إنشاء قدرات داخلية للتعامل مع السلسلة بأكملها من البداية إلى النهاية. على سبيل المثال، إذا حصلت شركة تصنيع وحدات المعالجة المركزية على شركة تصميم هواتف محمولة، فستكتسب السيطرة على سلسلة توريد أكثر شمولاً، تتضمن كل من المكونات الحيوية والمنتج النهائي. يمكن أن تؤدي مثل هذه الخطوة التكتيكية إلى زيادة التحكم في الأسعار، وزيادة هوامش الربح، وتقليل وقت الإنتاج والنفايات.
كانت فكرة الاندماج الرأسي كما هي موجودة اليوم متاحة في ثمانينيات القرن التاسع عشر من قبل أندرو كارنيجي، معاصر زميله قطب الأعمال جون روكفلر. مع شغف مبكر جدًا بالصلب، زاد كارنيجي من إجراءاته من خلال شراء مناجم الحديد وشركات السكك الحديدية، مما أدى إلى خفض تكاليفه بشكل كبير وزيادة الأداء في جميع المجالات. ساعد هذا الإجراء كارنيجي على الصعود إلى مكانة أسست العديد من المنظمات طويلة الأجل في مكانها، ولم تنشط نفس مخاوف الاحتكار مثل أسلوب الاندماج الأفقي لروكفلر بشراء جميع منافسيه. تعد القدرة على النمو دون دعاوى مكافحة الاحتكار من بين الفوائد الرئيسية للتكامل الرأسي مقارنة بالاندماج الرأسي، لكنها تتطلب استثمارًا أكبر بكثير.
مثال على سلاسل التوريد المتكاملة بشكل فضفاض: شركة P&G وول مارت.
تعد شركة بروكتر آند جامبل (P&G) واحدة من أكثر شركات تصنيع السلع الاستهلاكية احترامًا على مستوى العالم. ومع قيامها بتوسيع قدراتها التصنيعية لمواكبة الاحتياجات والأسعار المتقلبة، سعت إلى إيجاد وسيلة أفضل للحفاظ على العرض والطلب لإنهاء الأسعار المدفوعة بالعروض الترويجية. أنشأت شركة بروكتر آند جامبل تعاونًا معروفًا مع بائع التجزئة الشهير وول مارت، لتصبح بائعًا فريدًا لبعض فئات المنتجات التي أنتجتها للتاجر الكبير، ودمجت أنظمة المعلومات الخلفية الخاصة بها لضمان مطابقة المخزون بشكل لا تشوبه شائبة في جميع المتاجر، بدلاً من الإفراط في العرض ثم التخفيض كما كان من قبل.
على الرغم من أن الشركتين لم تكونا مرتبطتين من خلال الملكية، فإن أسلوبهما الجماعي في مشاركة المعلومات والتعاون في توزيع المنتجات سمح لهما، حيث شهدت كلتا الشركتين زيادة ثمانية أضعاف في الأرباح.
شجع أفرادك على التفوق والتقدم من خلال منصة مرنة مصممة لتتناسب مع احتياجات فريقك-- والتكيف مع تغير هذه المطالب.
يجعل نظام Smartsheet من السهل جدًا التخطيط والتسجيل والتعامل مع المهام وتسجيلها من أي مكان، مما يساعد فريقك على أن يكون أكثر فعالية وإنجاز المزيد. يمكنك إعداد تقارير عن المقاييس الحيوية والحصول على رؤية فورية للعمل أثناء حدوثه باستخدام التقارير المجمعة ولوحات التحكم والعملية الآلية المصممة للحفاظ على اتصال فريقك وإبلاغه بكل ما يحدث.